干部队伍，是玉柴团队的中坚力量，关系玉柴事业的成败，决定玉柴发展的高度。为进一步推进玉柴干部队伍建设，总结2012年上半年各项工作的开展情况，研究发展中遇到的问题，寻找正确的管理方法，部署下半年的工作任务，7月23日，玉柴集团近百名管理干部在南岳衡山举行了为期一天的管理干部研讨会。研讨会以 “练团队·挑大任”为主题，围绕“生产经营模式”、“市场主导思想”、“经营服务理念”、“干部队伍建设”、“领导责任意识”以及年底完成任务的具体部署，参会领导干部积极开展陈词，分享成功经验，主动查找不足，剖析根源问题、寻求良性方法、勇诺军令状。

　　研讨会现场

　　研讨会由玉柴集团公司党委书记、董事局主席晏平主持。股份公司党委书记李天生首先作了题为“玉柴干部队伍问题透视”的研讨会主题报告。报告指出了目前玉柴干部队伍主要存在的3大类18种突出问题与现象，并根据存在的问题和现象，公司党委通过制定相应的措施整顿干部队伍建设，加强干部队伍教育引导，如通过渗透传播事业观、责任观、大局观、权位观、群众观的宣传教育，引导干部树立正确的思想意识，促进干部思想素质提高。在健全管控机制方面，制定实施干部培养、选拔、任用、考评、奖惩等系列规章制度，规范干部管理，促进干部能力提升。在严惩违规行为中，对违反干部要求和规章制度的行为，进行严肃责任追究，考核、调整、处理，遏制了干部不良思想意识的滋长蔓延。在关心帮助的举措里，做好干部的后勤服务和保障工作，排除干部后顾之忧，促进干部大胆工作和健康成长。李天生表示，公司党委将继续抓好干部教育、管理、监督、服务工作，不断提升干部队伍的素质和能力。

　　在研讨会上，管理干部分别从公司战略部署、业务工作创新拓展、自我思想作风建设、推进各条战线系统建设步伐、党建工作、技术服务工作、人才培养、审计监督、行政管理、后勤服务保障等方面进行了发言。其中，集团公司总裁古堂生作了“整顿思想，稳定中求发展;完善管理，危局内竞争先”的报告，股份公司总经理吴其伟做了题为“打造敬业专业职业的创新型管理团队，构建玉柴可持续发展的精益运营体系”的报告。集团公司高级顾问干凤琪全面细致分析玉柴在市场竞争力中优劣势的同时，指出玉柴干部在练好内功，迎接挑战的过程中，应当掌握控制风险，调整结构，开源节流，降本增效的好办法。

　　晏平在研讨会上讲话

　　晏平为研讨会作了总结发言。晏平说，玉柴走到今天，是一代又一代玉柴建设者奋斗努力的结果，玉柴想要在未来的市场中占据主导地位，拥有绝对的发言权，就必须要锻造一支卓尔不群的管理干部队伍，带领着玉柴完成新时代的使命。晏平以四句话全面地概括阐述玉柴全体管理干部队伍今后要走的发展道路：认清存在的问题，提高危机意识，增强创新能力，担当发展的大任。晏平强调，玉柴制定的“十二五”规划在当前经济形势不好的情况下，充满着挑战，但是，全体干部队伍要以“咬定青山不放松”的勇气和心态，不畏惧不退缩，迎难而上，确保“十二五”末千亿玉柴目标的实现。

　　最后，晏平语重心长地寄语在场的所有领导干部，希望玉柴的管理干部队伍是一支特别能战斗的队伍;是一支广大员工特别拥护的领导队伍;是一支能够开创局面的好班子;是一支在玉柴发展事业中，能担当重任的团队。我们的任务任重而道远，使命非常之光荣。让我们在“十二五”末，以突破性的思维分享胜利的成果。

　　通过本次研讨会上诸位领导的建言献策，让管理干部们更清楚的认识了什么是责任，在管理岗位上怎么做才是尽到自己的责任。本次“练团队·挑大任”为主题的研讨会举行，帮助管理干部理清了思路，为更好的开展以后的工作，提出了许多中肯的意见和建议。研讨会同时也促进了管理干部们相互之间的交流，意义重大。(玉柴 晏彭舒)