我说你们拿五万块钱，这个房子就是你定了，一年之内你不满意可以随时退房，因为当时房地产处于低潮，房子还是在降价的时候，员工很多人都不相信这件事。我让他们买，说尽了好话，在大会上我讲话，说再怎么样的房子开发商也不会按成本价给你，然后每一个事业部做工作。最后，我说再不搞明天我就把这个政策取消，就按市价给你优惠了。这样还是有很多员工不买，但很多员工就买了，2500元/平方米的房子，市价就是5000元/平方米，意味着150平方米的房子我给员工的福利是37万元。

　　你们应该去看看给员工设计的小区，根本就不是你们想象的，那是一个高档社区。员工上下班就离这里几百米远，都是班车接送员工上下班。

　　食堂基本上是免费的，员工的工作服都是发的，都是雅戈尔的西装，是按月折旧，一个月是20%。包括培训，我们有一个占地四百多亩的“三一”大学，员工培训是敞开的。

　　记者

　　三一重工的“裁员风波”同样被外界关注。

　　向文波

　　现在为止所说的裁员风波，都是不存在的。一个五万多人的企业，这种违规员工的辞退优化和下岗是合乎道理的，我不可能保证每个人到了“三一”都拿到铁饭碗。郭台铭在中国总是很多的事，几百万员工遇到感情事了跳楼，就都变成了郭台铭的事。几百万人的员工，在概率上也会发生这样的事。

　　记者

　　未来三一重工哪些部门会进行整合?有没有人员的大幅度变动?

　　向文波

　　那是有的。这次为什么说外面有传闻，说三一裁员，实际三一确实没有裁员，但三一确实在内部整顿调整。

　　以前很多深层次的问题被高增长掩盖了，比如人浮于事的问题，比如组织机构过于庞大、成本费用控制，这些问题都被掩盖了。经济处于低迷的时候抓紧内部整顿，这是必须要做的事情。比如说总部的人员大幅度精简，把这些人调到城市事业部去。人力资源部我们本来是有140个人，现在留下10个，其他全部到事业部去，那么这个过程中有的人就不愿意，要离职，离职我们给他补偿，外面就有传言说三一裁员了，不是这样。

　　关于财务危机

　　“现在不适合赴港上市”

　　记者

　　三一重工三季度下调应收账款坏账准备计提比例，市场传言说这和赴港上市的计划有关，是为了扮靓业绩?

　　向文波

　　就是为了比较。三一过去财务计提，真的历来是行业内最保守的。最近有的人就讲“三一被人超过了”。为了回答这个说法，就统一口径，你们看三一的利润水平到底是高还是低。没有别的原因，与赴港上市无关，现在的市况不适合发股票。【编注：三一重工此前公布，第三季度利润下滑58.7%，至7.14亿元，营业收入总计89.4亿元，较上年同期减少18.3%。最大的竞争对手中联重科股份有限公司第三季度净利润持平于13.4亿元，销售额略低于100亿元，较上年同期增长10.3%。】

　　记者

　　今年年初三一重工以26.54亿元收购德国普茨迈斯特90%股权，三一的并购策略是更重效益还是规模?

　　向文波

　　三一的战略还是注重效益，并购也是这样。另外，我们更重视的是战略并购不是财务并购，就是能给我带来战略价值的并购，比如说技术、品牌这些东西，不会说为了企业规模去搞并购，不会的。(编注：据新华海外财经报道，三一重工董事长梁稳根10日表示，该公司计划十年后将销售额从当前的800亿元左右提高至3000亿元。梁稳根说，三一重工把国际化作为企业的第三次创业，今年的国际化收入将达到100亿元，还只占销售额的15%;希望五年以后能占到40%至50%。)

　　记者

　　有人认为制造行业正趋于微利。

　　向文波

　　这是错误的。中国经济现在是处于一个调整期，不要把这种短暂的情况看成中国经济的未来。你看卡特彼勒存在一百年了，它一直在高速增长，它经历过1930年代的大危机、经济萧条。

　　中国经济现在7%、8%的增长，被炒成了大麻烦，麻烦什么?一点都不麻烦，我说风景这边独好。你看中国挖掘机市场去年销量占全球的1/3，你上哪里去找这么一个市场?只是说相对最高峰回落，大家已经过惯了那种花天酒地的日子，突然回归正常生活不习惯了。