2月15日，农历正月初六，即春节过后的第一个工作日，山东常林集团在总部十七楼会议室隆重召开2013年首次管理工作会议。会议的主题是认真贯彻落实十三届三次职代会精神，进一步统一思想，提高认识，安排部署节后重点工作并提出要求。集团党委书记、董事长张义华作了重要讲话。集团董、监两会成员，总部各职能部门及管理人员，各事业部管理团队人员参加了会议。会议由集团党委副书记、监事会主席马西连主持。

　　会上，党委书记、董事长张义华结合当前宏观形势以及集团2013年工作重点，对节后重点工作进行了部署安排。

　　一要把握形势，抢抓机遇，坚定企业发展的信心和决心。充分认识农村居民城镇化、土地经营规模化、固定资产投资步伐加快、明确的产业政策导向，对集团工程机械、农业机械、农机具将带来非常广阔的发展空间。以国家宏观政策为导向，以省、市“两会”提出的科技创新、双轮驱动为遵循，积极践行企业技术创新主体地位，继续做好“转调创”三篇文章，努力打造、延伸并拓展常林高端装备制造产业链。

　　二要认真领会，深入贯彻以集团中长期发展规划统领全局的工作思路。中长期发展规划达到了国家层面，与国家战略决策完全吻合。是集团今后发展的宏伟蓝图，是全体员工为之共同奋斗的行动纲领，要求全体干部职工要认真学习，深刻领会，入脑入心，作为开展工作的遵循，不折不扣地抓好贯彻落实。对企业愿景、企业精神、“高、精、实”的发展定位和精益生产、信息化和人力资源“三位一体”的管理理念，以及“十、百、千、万”的战略目标给予进一步的阐述。

　　三要凝神聚力，真抓实干，确保全面完成2013年经营目标任务。第一，完成目标是当前的形势所迫。我们要切实增强压力感、紧迫感和忧患意识，不找理由找方法，不找客观找主观，不找成绩找差距，以高度的责任感和危机感，推动企业实现率先发展和跨越发展。第二，完成目标是企业的发展所需。只有完成今年的目标任务，我们才能站在一个坚实的台阶上，对社会有所交待、对政府有所交代、对自身有所交待，明年我们才能理直气壮地迈向“百亿常林”的目标。第三，要严格落实奖惩考核并真正兑现。从今年开始，要集中精力打“翻身仗”，所有事业部都要实现利润。要把实体做实，切实见到效益。

　　四要统一思想，提高认识，努力提升全体管理人员素质和能力。全体管理人员要找准定位，立足岗位，明确职责，在其位谋其政，在其位尽其责，充分发挥表率和示范作用，要有“凡事向我看齐”的气度，要有“事业至上、大局为重”的胸怀，要有“能拼善战、敢于创新”的胆略。管理人员第一要实干;第二要廉洁自律;第三要有敬畏之心;第四要有管理思路。

　　党委书记、董事长张义华最后在讲话中指出，希望全体管理人员充分发挥榜样示范作用，既要当好“指挥员”，又要当好“战斗员”，还要当好“服务员”，带领广大员工团结一致，群策群力，攻坚克难，真抓实干，确保全面完成今年的经营目标任务，为建厂七十周年献上一份厚礼。