第五，集团未来十年的战略指标为“十、百、千、万”：

　　“十”——未来三年内实现利润10亿元;新上项目利润率达到10%以上;老产品通过精益管理降低成本、提高产品附加值等途径，确保利润率达到10%;员工收入年均增长10%以上。

　　“百”——三年内实现销售收入过百亿;未来五年确保实现销售收入300亿元，力争500亿元;培植一个过三百亿元、两个过百亿元的产业。

　　“千”——十年建成“千亿产业园”。常林高端装备制造产业园为企业发展提供了宽广的舞台，是未来集团发展的重要载体和平台。在通过省级批准的基础上，要争取成为国家级的产业集聚区和行走机械动力流核心基础元件生产基地。同时，产业园内要做好与大马力拖拉机相配套的高端农机具、15万台(套)驾驶室、相关机械配套及物流等产业项目，有效拉伸产业链条，在产业园内打造完整的、具有核心竞争力的高端装备制造产业链。未来十年，在产业园内形成独资、合资、外资、上市与非上市公司等多种产业体制并存的局面，实现“千亿产业园”的目标。

　　“万”——就是“万名员工”。未来十年内，随着企业的快速发展和规模的迅速膨胀，随着大项目效益的逐步发挥和企业产值的不断上升，企业将实现超常规发展，将有效带动一大批产业工人前来就业，达到“万名员工”的规模。

　　同志们，企业发展蓝图非常宏伟，目标非常明确，定位非常清晰，需要我们扎扎实实、不折不扣地抓好贯彻和落实。

　　三、凝神聚力，真抓实干，确保全面完成2013年经营目标任务 在年前召开的职代会上，我们非常明确地提出了2013年的总体工作目标是：认真贯彻“以市场为导向，产品开发与质量管理并举;以营销为中心，生产发展与效益增长同步”的方针，继续坚持以精益生产、信息化、人力资源管理统领全局工作的思路，以集团中长期发展规划为目标，以“高、精、实”为产业和管理定位，注重市场销售、提高产品质量、严格控制成本、推进项目进程，确保实现销售收入60亿元、力争80亿元，实现利润2亿元、力争3亿元。

　　应该说，这一目标定得比较切合实际，既有保底目标，又有力争目标，“跳一跳”能够“摘桃子”。总体目标确定后，我们向各事业部进行了分解，在这里强调，既然目标已经确定，就要有严肃性，就要进行考核，就要严格兑现，必须确保2013年集团经营目标的达成和实现。

　　第一、完成目标是当前的形势所迫。常林集团从来没有象今天这样，站在了一个新的历史起点上，面临着前所未有、千载难逢的发展机遇，有着很多的发展优势，有着广阔的发展前景，有着巨大的发展潜力。党的十八大、中央经济工作会议、省市“两会”等都传达出一系列对企业发展利好的信息，对我们来说，这是新的发展机遇。形势就是命令，政策就是导向，机遇必须抓住。在去年机械行业大幅下滑的严峻形势下，三一、潍柴、徐工等龙头企业通过积极的资产重组和市场开拓，都不同程度实现了经营业绩的提升，临工也连续两年实现了销售收入过百亿的目标。我们县的金正大集团是临沭第一个上市公司，年前刚刚举行了销售收入过百亿庆祝大会。“发展是硬道理、不发展就是倒退”，面对激烈的市场竞争和时不我待的发展形势，我们要切实增强压力感、紧迫感和忧患意识，不找理由找方法，不找客观找主观，不找成绩找差距，以高度的责任感和危机感，推动企业实现率先发展和跨越发展。

　　第二、完成目标是企业的发展所需。常林高端装备制造产业园为我们提供了广阔的平台，核心技术产业链的打造完全符合国家的产业政策，我们所从事的是打破瓶颈制约和实现核心技术突破的事业，需要我们坚定不移地做出一番努力，干出一番成绩。今年是常林集团三年规划实施中承前启后的关键一年，是集团发展中的重要战略机遇期，同时也将迎来企业建厂七十周年。只有完成今年的目标任务，我们才能站在一个坚实的台阶上，对社会有所交待、对政府有所交代、对自身有所交待，明年我们才能理直气壮地迈向“百亿常林”的目标。

　　第三、要严格落实奖惩考核并真正兑现。对各事业部主要负责人和管理团队，实行任期制、任期责任制和工作绩效考核制，加大奖惩力度，真正建立起职务能上能下、人员能进能出、待遇能高能低的动态管理机制。能者上，平者让，庸者下;不唯职务，不唯资历，只重能力，只看业绩，做到赏罚分明，落实责权统一。要在集团上下营造一种争先恐后、你追我赶、优胜劣汰、自我加压的良好氛围。从今年开始，要集中精力打“翻身仗”，所有事业部都要实现利润，不能再出现亏损。要把实体做实，切实见到效益。对完不成经营目标的主要负责人和管理团队，出重拳，动真格，下定决心，坚决予以撤换和处理，绝不姑息迁就，决不心慈手软;对超额完成任务的管理团队，加大力度，隆重表彰，给予重奖。

　　四、统一思想，提高认识，努力提升全体管理人员素质和能力 干好事业，关键在干部;使用干部，关键看能力。全体管理人员要找准定位，立足岗位，明确职责，在其位谋其政，在其位尽其责，少一些浮躁，多一些踏实;少一些惰性，多一些主动;少一些推诿，多一些担当，充分发挥表率和示范作用，要有“凡事向我看齐”的气度，要有“事业至上、大局为重”的胸怀，要有“能拼善战、敢于创新”的胆略。下面，我对管理人员提几点要求：

　　一要实干。空谈只会误国，实干才能兴邦。干不干，怎么干，干得怎么样，是对每一个领导干部作风、思想、境界、能力的一种现实检验。干就要干好，干就要实干。我们大力提倡做实事、看实绩、求实效，确定的事情，要心无旁骛，雷厉风行，实打实地干起来;部署的工作，要监督检查、跟踪督促、落到实处。按部就班不行，小步慢走不行，小打小闹更不行。对领导安排的工作要“马上办”;对亟待解决的问题要“积极办”，对份内的工作要“主动办”，以快节奏赢得高效率，以高效率换来快发展。同时，我们号召高层管理者深入生产一线，不能坐在办公室里当指挥官，要到生产现场，要做好传帮带，我们的管理者要争取做的比操作工好，要以过硬的能力和素质赢得职工的信赖和尊重。

　　二要廉洁自律。党的十八大报告中，对反腐倡廉进行了着重阐述，表达了党中央坚决惩治和有效预防腐败的信心和决心。对我们而言，这项工作也显得尤为迫切和重要。“廉由心生，心不廉则无所不取，心无防则无所不为”。作为一名领导干部，一方面要严格约束自己，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，时时处处当表率、树标杆，挺得直腰杆，说得起硬话。另一方面要加强对分管部门及下属人员的教育、管理和监督，特别要注意发现苗头性问题，做到早提醒、早制止、早纠正，绝不能抹不开情面，听之任之，更不能包庇纵容，任其发展。不可否认，在我们身边，还存在着公车私用的问题、私费公报的问题、索要回扣的问题、吃拿卡要的问题等，虽然只是个别现象，但确需引起我们足够的重视和警醒。我们要坚决刹歪风，反腐败，树正气，在集团上下营造风清气正的发展氛围。今年，集团党委要在反腐倡廉上下一些功夫，对存在的腐败问题、职工反映强烈的问题一查到底，对涉及的责任人和当事人，坚决处理，绝不姑息。

　　三要有敬畏之心。“敬”体现出一种认识态度、一种价值追求，促使领导干部“有所作为”;“畏”则表示一种界限、一种自省，警示领导干部“有所不为”。作为一名管理者，在看到手中权力的同时，也要担当起沉甸甸的责任，权力越大，责任也就越大，必须敬畏市场、敬畏客户、敬畏法律、敬畏制度、敬畏员工、敬畏股东，以如履薄冰的心态用好手中的权力，干好份内的工作，担起应负的责任。“畏则不敢肆而德以成，无畏则从其所欲而及于祸。”一个人如果失去敬畏之心，为人处世就可能变得狂妄自大、肆无忌惮，甚至贪得无厌、无法无天，最终酿成苦果。

　　敬畏，并非畏首畏尾、瞻前顾后，而是有所为、有所不为，思想上要清醒，工作上要大胆，用权上要谨慎，做事经得起检验，做人经得直推敲，常存敬畏之心，坚守道德底线，常修做人之德、常思贪欲之害、常怀律己之心、常除非分之想，始终把企业的利益放在第一位。

　　四要有管理思路。工作中，有些干部思路不清晰，标准不明确，不知道该干什么、怎么干、干到什么程度，盲目性和随意性很大，管理无章无序，效能低下。实践证明，思路决定出路，思路决定成败。领导干部如果有正确、清晰的工作思路，下属员工就会方向明、信心足、士气高、干劲大，工作就容易出成绩。作为一名管理者，工作要有思路，管理要有方法，要以积极主动的工作态度，善于发现问题、解决问题，要做到事必躬亲、了然于胸，小事上能把握，大事上不糊涂，在关键问题上、在原则问题上、在敏感问题上，主要领导要明白、要清楚、要把关、要掌控，不能当“甩手掌柜”，不能当“好好先生”。

　　今年，我们要旗帜鲜明地进行管控，从集团高管到中层干部、到普通员工，都要置于监督之下，强调集团决策的权威性和高度统一，不允许出现阳奉阴违，不允许当面一套背后一套，不允许上下意志和行动不统一。实践反复证明，有人监督，是个好事;没人监督，容易出事。对此，我们要有清醒的认识和应有的高度，把主动接受监督看做一种政治智慧、当做一种关心爱护、变成一种自觉行动。

　　同志们，今年的目标任务已经非常明确，希望全体管理人员充分发挥榜样示范作用，既要当好“指挥员”，又要当好“战斗员”，还要当好“服务员”，带领广大员工团结一致，群策群力，攻坚克难，真抓实干，确保全面完成今年的经营目标任务，为建厂七十周年献上一份厚礼!

　　谢谢大家!