党的十六大提出要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新，进一步指明了国有企业改革发展的方向。尤其是提出本世纪头二十年我国经济建设和改革的八个方面任务，首要的就是走新型工业化道路，大力实施可持续发展战略。实现工业化是我国现代化进程中艰巨的历史性任务，信息化是加快实现工业化和现代化的必然选择，要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。报告中还强调必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用，注重依靠科技进步和提高劳动者的素质，改善经济增长质量和效益。这对于徐工这样的国有企业如何加快发展、做大做强具有重要的指导意义。

　　徐工集团组建的13年，伴随着我国改革开放和现代化建设的历史进程而从小到大、从弱到强发展壮大起来，依靠不断的改革和创新，企业经济效益以每年25%以上的速度递增，营业收入由3.3亿元增长到去年的92亿元，实现利润2.2亿元。目前徐工各类工程机械主机和基础零部件竞相发展，专业化的生产体系更加完善，成为中国最大的工程机械开发、制造和出口企业之一 。

　　工程机械是机械工业的一个重要门类，一直在工程施工和城市建设中担负着重要角色。徐工集团作为我国工程机械行业的排头兵，在新型工业化建设过程中的任务光荣而艰巨。徐工要发展，必须坚持改革和创新，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，走国际化发展道路，打造国际知名品牌，尽快把企业做大做强，按照全面建设小康社会的宏伟目标，到“十五”末实现营业收入200亿目标，打造中国工程机械巨型航母。

　　徐工今后的发展，仍要坚持走改革和创新之路，具体做到：一是要树立新时期的发展观，抓住加入wto和国家加大基础设施建设的机遇，加速发展，把企业尽快做大做强。二是改变传统的工业发展模式，发挥科学技术作为第一生产力的重要作用，推进产业结构优化升级，加快技术创新步伐，用提升技术来支撑我们的规模，提高产品的技术含量，用高新技术来改造提升产品技术含量，尽快建成拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司。三是以信息化带动工业化，围绕徐工作为“国家863/cims计划重点推广应用企业”和“国家863机器人主题产业化基地”和国家博士后科研工作站等有利条件，通过重点改造机器人化工程机械现代集成制造应用工程、大型替代进口施工机械、高空消防设备、工程起重机等项目，全面业务流程再造，建立erp资源管理系统，提高科学管理水平。大力发展环保机械、工程环卫机械、水利机械、农业机械等，扩展新的增长点。四是加大资本运作，推进与行业内外大企业的战略性联合及购并，实现低成本扩张和加速发展。五是加大项目投入。十五期间我们固定资产投入将达10个亿，这10个亿都有项目构成，不断加大固定资产的投入，将形成新的40亿到50亿的销售收入。六是采取“走出去，请进来”的方式，充分利用国际国内资源，把技术资金引进、提升现有产品技术、扩大出口紧密结合，加强与著名跨国企业的合资合作，不断提升产品国内外市场竞争力。通过加大产品出口，条件成熟的时候在境外组装产口，把以发展中国家和周边国家如东南亚、非洲、中东地区作为产品出口的主攻点，逐步向发达国家市场渗透，全面开展进出口贸易、海外科技与产业、海外融资与合作业务等，实现以出口为支撑的海外发展战略。

　　这几年徐工集团取得了很大发展，但作为一个老企业，负担重，机制上、管理上的问题还没有完全解决，包袱还比较重。市场竞争很残酷，企业没有竞争力很快就会垮下去。靠什么增强徐工的市场竞争力?除了产品、质量、市场外，必须在产权制度改革上有所突破。产权制度改革的关键是改制。我们不是为改制而改制，改制也不是单纯的国有股退出，关键是要通过改制建立机制，通过改制来转换机制，加强管理。过去国有企业在内部管理上想了很多办法，但效果不好，关键是没有形成好机制。我们要解放思想，大胆探索，转换机制，加强管理，通过改制转变企业资产不良状况，形成整体竞争优势，把徐工集团的赢利能力尽快地提升起来，扩张规模，使企业形成良性循环，把徐工搞大搞强。

　　总之，中国工程机械企业要想在全球叫响，抵御国外企业的冲击，就必须从现在做起，走国际化发展道路，跻身于世界同行业先进行列，把徐工创建为国际知名品牌。今后，徐工将以更大的工作力度，更实的工作措施，把徐工的工程机械主业做精、规模做大、实力做强、产品做优，坚定不移地朝着打造中国工程机械巨舰的既定目标阔步前进。