日前，德工收到由制造部员工夏志强发来的邮件，内容是他对本岗位工作存在问题的现状及对策的合理化建议。建议中详述了门锁等7个具体问题的解决办法，推而广之阐述了影响产品质量的原材料、工艺、现场、质管等四方面问题及相应的改进建议。建议内容详细、解决方法简单、可操作性强。建议的字里行间体现出一个员工对德工的深深热爱和对提高产品质量的迫切愿望，是对主人翁精神的很好的诠释。

　　2013年是德工的“创新年”，并强调产品质量要比去年有40%的提升。为此德工开展了合理化建议活动，鼓励广大员工以创新精神、创新方法提出对生产、经营、营销、技术、产品质量创新等的的好方法、好点子，从而实现全员参与的创新管理。

　　德工的合理化活动早已常态化。公司制定了专门的《合理化建议管理办法》，鼓励员工积极参与企业管理，开动脑筋提出节能、挖潜、增效的意见和建议，每年以评比的方式开展“合理化建议奖”表彰，激励员工创新精神。在创新机制的驱动下，德工的各项工作稳步前进，产品质量逐步提升，产品出口到30多个国家和地区。