“把握自主创新,才能把握未来;读懂自主创新,才能读懂北方重工。”这是北方重工人的口头禅。
6月19日,带着北方重工集团有限公司(下称“北方重工”)如何进行自主创新、用国际视野来占据国际市场等问题,记者采访了北方重工集团有限公司党委宣传部部长刘晓东。
自主创新要舍得“花血本”
走进北方重工的厂房,一股生机勃发的气息扑面而来。
“艺高人胆大,这种自信不是盲目自信,而是源于北方重工‘自主创新道路’的正确选择,对于技术研发等,北方重工向来都是不惜代价,舍得‘花血本’。”北方重工党委宣传部部长刘晓东对本报记者说。
“企业要做强,真正把命运掌握在自己手里,必须走自主创新的道路。自主创新的能力决定企业的实力,自主创新的力度决定企业的前途。”他进一步阐释道。
日前,经国家工业和信息化部、财政部审核最终确定,北方重工荣获“2012年国家技术创新示范企业”称号,同时也成为沈阳市唯一上榜的装备制造业企业。北方重工还承担了国家“863计划”、“973计划”、科技部“重大科技支撑计划”及一批省市科技计划项目,获得各级政府科技资金支持达3.2亿元。
近年来,北方重工投入近2亿元,建设国家级全断面掘进机重点实验室和选矿、水泥、散料输送等11个实验室。他认为,企业只有拥有了自主知识产权和核心技术,才有真正的市场竞争力和抗风险能力。专利、品牌、核心技术不是天上掉下来的,也不是完全可以买得来的。
如今,北方重工成套装备大规模走向市场,替代大量进口产品。2012年,北方重工实现销售收入135亿元,比2006年增长了115%。
刘晓东说,“抓自主创新,一要投入,二要周期。这就要有战略眼光、有‘长打算’,千万不能急求近功,只顾眼前,不舍得‘花血本’,不敢于冒风险。这是对一个企业的考验,考验我们有没有长远眼光,考验我们是否摆脱了某种‘近视症’。”
“一开始就瞄准国际市场”
在北方重工的厂房,不论是人,还是物,到处都洋溢着“国际范儿”。
“‘品牌国际化、设施国际化、营销国际化、服务国际化’的标杆和路径,在北方重工的每个细节都有所体现,因为‘国际’就是高度,就是标准,谁想取得‘世界话语权’,谁就必须使用‘世界语’。”刘晓东自豪地说。
在北方重工人眼里,很多事情要从简单的“一”做起,一切按国际标准办事,一切按国际惯例办事,一切按国际市场的需求办事,一切按国际客户的满意度办事。
自2007年并购法国NFM公司后,北方重工经济效益连续三年实现稳步提升。在实现跨国经营的同时,北方重工也取得了宝贵的国际化经营经验。
“我们的产品从一开始的设计就瞄准国际市场,如今订单已经压到明年了,世界各国的企业都在‘抢’我们的订单,他们来到工厂,排着队等着取货,有时一住就是半个月,只怕设备被别的企业给取走了。”刘晓东告诉记者。
据悉,北方重工国际市场订货量增长迅猛。从2006年的2700万美元增长到2012年的4亿美元。出口产品品种呈多样化,涵盖企业几乎所有主导产品。
而在刘晓东看来,北方重工仍像一个没有长大的孩子,它的产能和潜能还没有彻底发挥出来,如果这些潜力完全发挥出来,那么北方重工的前景不可限量。
但他们也意识到,北方重工未来还要更进一步开发重点国际市场,实施精准营销,以国际营销带动国内营销,这都需要时间。
“从国家标准向国际标准调整”
在变革与重构交织的时代,一切都显得那么不确定。
“今天不调整产业结构,明天就会被产业结构调整”已经成为北方重工人的顺口溜。北方重工产品结构调整力度很大,一直在大力整合资源,完善基础配套设施,延伸产品的深度、广度与长度,不断提升档次,不断丰富内涵,让老产品新起来、新产品精起来。
“现在要及时调整产品结构,实现从低端到高端调整,从单机向整体调整,从‘傻大黑粗’向精细精密调整,从国家标准向国际标准调整。”刘晓东说。
他表示,发展从来都不是一条直线,以前产品结构失衡、单一、规模小、效益也不高,这让北方重工步履蹒跚,而在今天,正是由于产品结构调整才使得资源重新整合和利用,才使得公司重新焕发青春。
目前,北方重工集中生产十类主导产品,包括隧道工程装备、电力(行情 专区)装备、建材装备、冶金装备、矿山装备、煤炭装备、港口设备、环保设备、锻造设备、工程机械(行情 专区)以及传动机械。
他指出,现在定制式的设备是新的赢利点,一直以来,北方重工注重把资源变产品,一切“围着市场转”,一切“市场说了算”;一切“围着需求转”,一切“看着客户脸色办”;不是“自己有啥就卖啥”,而是“客户需要啥我就卖啥”。
在刘晓东眼里,“资源变产品,核心在‘变’,关键会‘变’。变得好、变得巧,就能‘化璞为玉’、‘点石成金’。”
“北方重工要想获得长足发展,必须把自主创新作为企业的魂魄,及时调整企业的产品结构和进行产业升级,这样才能在国际市场上立于不败之地。”刘晓东说。
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