近几年来，中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司党委认真贯彻落实科学发展观和党的十八大会议精神，按照兵器集团公司党组的决策部署和公司党委提出的工作目标，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线展开工作，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，把政治优势转化为企业发展优势，为实现公司持续稳定发展奠定了坚实的基础，党建工作五个方面都取得了较好的成绩：

　　一、融入生产经营，积极开创党建工作新局面

　　(一)积极构建党政工作深度融合新格局。党建工作积极从机构、工作、职务、考核等方面入手，找准与生产经营中心的契合点，并在经营责任书考核体系中明确增加了党员创新工程、党员空白班组减少等8项量化考核指标，将生产经营任务完成情况作为党组织工作考核的关重指标。同时，坚持“一岗双责”，公司现任职的书记在主持党群工作的同时全部兼任相应的行政工作，构建了“目标同向、责任同担、发展同步”党政融合的新格局。

　　(二)深入抓好创先争优活动。公司以荣获全国创先争优先进基层党组织为新的起点，制定并下发了《 贯彻十八大精神，打造“三型党组织”暨2013年创先争优活动实施方案》，把39项党建年度工作重点进行公布，指导各级党组织开展活动。其中，特种车辆事业部在去年年底获得集团公司创先争优先进党支部荣誉称号;实业建筑工程机械公司党支部发挥股份制公司党组织的有为有位，呈现党建工作新亮点。同时，公司在24个分党委、直属党支部深入持续开展“党员创新工程”，确定了74个重点项目，参与党员人数达1100多名，覆盖率达到100%。集团公司级关键技能带头人刘文喜、湖南省技术能手卜伟伟、钣金一班班长刘湘文等优秀党员，在“党员创新工程”中，充分发挥先锋模范作用，展示出共产党员的优秀风采。

　　(三)紧密开展舆论宣传工作。充分发挥电视台、广播、报纸、宣传橱窗等媒体作用，围绕科技创新、结构调整、精益管理等主线任务积极开展宣传，一年来公司内外共刊发稿件万余篇，为生产经营活动营造了良好氛围。同时，面对繁重生产任务，锻造公司、有色铸造事业部、精密铸造事业部等单位按照“3210”的要求，早部署、早计划、早动员、早造势，有力营造了大战氛围，促进了生产进度。

　　(四)积极组织劳动竞赛、技能比武促生产任务完成。围绕降本增效、提高质量、安全生产、管理创新等内容，开展“比生产进度、比科研攻关、比管理精益、比服务创优”劳动竞赛，极大地激发了员工主动性，促推生产任务完成。有色铸造事业部开展“三个三”活动，即争创三个五星班组，实现全年利润300万元，完成三个党员创新工程项目;重工科技公司设置了 “片区销售冠军团队”“售后服务明星”等竞赛项目，开展多种形式的竞赛活动。近几年，随着公司引进人才力度的加大，技术系统补充了大量的新鲜血液，80后、90后比重不断提升，通过开展争当“科技质量攻关先锋”的竞赛活动，叶陆辉、罗辉、董德宝等年轻党员已成长为科技骨干，释放出强大的正能量，创造着共同的“江麓梦”。

　　二、加强领导干部队伍建设，整体素质明显提高

　　(一)切实抓好两级党委中心组学习，强化思想武装。今年以来，公司两级党委中心组紧紧围绕“党的十八大会议精神、转变工作作风、集团公司工作会议精神”等内容，组织集体学习4次，编发学习资料12篇，始终坚持“四有”制度。一是学习有计划安排，二是学习有责任落实，三是学习有考核要求，四是学习有议题和中心发言人，真正做到学习有计划、有内容、有重点、有效果。

　　(二)围绕学习型党组织建设，大力实施人才培养工程。通过整合教育资源，与中南大学商学院举办了江麓第一期MBA(工商管理)硕士进修班，对领导干部实行专业化、系统化培训，领导干部管理能力逐步提升。逐步完善“领导干部上讲台”长效机制，将领导干部上讲台列入年度考核评议维度。三分厂、信息中心、风能公司、武装保卫部等单位领导就分管工作，给员工授课，讲管理、解疑惑、提要求，取得良好效果。2012年，公司共举办培训班215期，培训7000多人次，其中精密机加零件机加党支部就培养了“一专多能”技术人才5名，并获得了省技能大赛的数控车、铣两个第一以及全国数控车第二、数控铣第十名的好成绩。

　　(三)规范权力运行，加强对领导干部的管理和监督。组织实施《领导干部个人重大事项报告》制度，加强廉洁风险防控，规范权力运行。三分厂率先在分厂门口设立了厂长信箱，广泛接受群众监督，推进公开制度。修订下发《中层领导干部绩效评价与薪酬核算管理办法》，从精益角度形成绩效考核与薪酬激励的联动机制。开展年度和半年考核评议，通过不同权重多维度考核，有利提升领导干部履职能力。

　　(四)夯实组织基础，实行组织规范管理。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”要求，规范党员发展工作流程，全年累计发展党员63名。开展民主评议党员，通过动员准备、教育自查、民主评议、处置不合格党员等四个阶段逐步实施，不断提高组织凝聚力。下发《党支部规范化建设手册》，形成党支部建设工作 “一盘棋”，提升党支部建设标准化水平。

　　三、狠抓精益管理，基础管理水平不断提升

　　(一)细化完善精益管理办法与体系。成立各单位精益工作小组，明确了单位行政一把手负总责、单位书记具体抓的责任体系。编制完善了精益管理检查考核办法等多项规章制度，逐步推进精益管理工作制度化、规范化。

　　(二)深入推进精益管理具体实践活动。坚持召开生产现场会，促推各单位精益管理持续改善。积极开展提合理化建议工作，截止5月底，公司共征集合理化建议8610条，员工参与率达71%，有效建议2515条，有效率36%，人均有效提案0.58条，节约创效67万元。机关财务会计党支部通过实施预算精细化、资源管控合理化、成本管理规范化的“三位一体”模式，全年为公司节约财务费用4200多万元。同时，精益改善项目推广到了非示范区，如风能公司开展了双头螺栓、履带销精益生产线建设项目，精密机加事业部在2012年离合器缸套U型生产线建设的基础上，持续改善该生产线的物流系统和完善同类产品标准作业研究和作业指导书编制等;今年又筹划了轴类零件生产线等。

　　(三)加强班组管理工作。以“五好一准确”优秀班组创建活动为主线，深入开展“质量安全信得过”星级班组创建活动。截止5月底，公司351个班组中达“四星级”15个，“三星级”58个，“二星级”171个，各班组呈现相互追赶良好态势。

　　四、扎实推进党风廉政建设和效能监察工作，体系建设逐步规范

　　(一)切实构建党风廉政建设工作体系。进一步量化党风廉政建设责任目标，明确了考核指标、指标定义、考核周期、考核值、考核办法及考核单位。逐步落实党风建设和反腐倡廉工作任务分工，从严明纪律、改进工作作风等方面逐步分解，明确了责任单位。加强对中央“八项规定”、集团公司“23条措施”以及公司“15条规定”的检查考核力度，确保规定落到实处。

　　(二)切实加强党纪党规、法律法规及各项规章制度教育。以“廉洁从业，预防职务犯罪”专题讲座、参观监狱警世教育基地等形式，开展“牢记宗旨、廉洁从业”主题教育月活动，提升领导干部廉洁从业意识。收集并编制了廉洁从业工作手册，内容涉及廉洁从业、财务、招议标等，有效指导党风廉政建设工作。

　　(三)切实推进了效能监察。以生产经营为切入点，积极开展效能监察，先后启动了公司水电使用管理情况、废旧物资处理、恢复ERP系统等6项效能监察工作，重点对重装公司物资采购效能监察所提出的整改建议落实情况进行了专项检查，实现了闭环管理。加强招议标管理，修订完善了《物资管理办法》、《大宗物资招标采购管理办法》等多项制度。

　　五、坚持以人为本，积极构建和谐共建局面

　　(一)民生工程稳步推进。2012年，公司通过“帮扶救助”和“金秋助学”等平台帮助职工群众367名，累计发放救助款135.76万元。2013年公司党委继续开展实施 “职工体检健康工程、道路提质改造工程、职工关爱祝福工程、健身设施完善工程、劳动保障提升工程、帮扶救助覆盖工程”等六项民生工程，得到了职工的广泛支持，目前各项目正在稳步推进。

　　(二)和谐稳定取得良好效果。积极配合省市相关部门，做好上访维稳工作。加大基层走访频率，建立联合调解机制，妥善处理了兴安村、后山试车场、特殊工种、红旗村拆迁、辅助人员收入偏低等问题。加强厂区治安管理，严肃处理多起盗窃事件，孕育了良好发展环境。

　　回顾一年来的工作实践，我们更加深刻地认识到，党建工作必须坚持融入中心、融入发展，才能更具活力;必须坚持不懈地提升党员干部的素质能力，才能破解改革发展中的各种难题;必须充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，才能带动员工立足岗位创先争优;必须坚持以人为本，充分调动一切积极因素，才能为企业改革发展提供强大的内生动力。