近年来，柳工集团在廉政建设方面成绩不俗，关键原因在于预防工作的落实到位，严格的企业内控机制织出了一道职务犯罪预防网，让职务犯罪无隙可乘。”

　　作为广西自治区第一批内控试点企业，柳工集团于2009年嵌入风险管理思维，依据“目标-风险-控制”核心思路，全面梳理财务、销售、采购、投资、信息技术五个领域的业务流程并完成风险识别和控制设计，确认风险599项，规范关键控制333项，形成了覆盖公司以上五个业务领域的内控体系。

　　柳工探索了“机制+科技”的内控机制防控模式，提高了科技防控水平，将内控机制用信息化的手段固化下来，真正实现了“制度管人、程序管事。”柳工集团纪委副书记韦月琴说，一旦出现违反制度要求和工作规程的行为，系统会自动拒绝其向下一个环节运行。

　　自此，柳工集团陆续建立起企业重大事项决策流程、公司重大投资项目决策流程、大额资金使用流程、中高级经理任免流程等一系列的制度建设，实现了党政共管、全面预防，强化了内控机制的建设。

　　除此之外，柳工集团还通过签订廉政建设责任书、开展廉政承诺、述职述廉、廉洁培训、警示教育、开展廉政知识竞赛、制定中高层经理行为准则等举措，进一步强化了教育、制度、监督并重的惩防体系。经记者了解，2010年至今，柳工集团与柳南区检察院合作查询300多家供应商行贿犯罪记录，未发现犯罪行为。

　　“我们还制定了廉洁风险防控工作五年规划，力争在2017年实现信息化防控格局。”韦月琴说对记者表示，集团从今年起将全面启动、优化廉洁防控工作，以人、财、物重点领域和关键岗位为重点，实现廉洁风险防控与全面风险管理和内控建设的融合，形成廉洁风险防控体系。

　　“柳工集团从来没有出现过几名领导干部‘一锅端’的现象，一个很大的原因就是把预防工作做在了前面，用制度密织防控网，大大挤压了职务犯罪的空间。”柳工集团党委书记、董事长王晓华总结认为。