9月2日，公司召开深入开展精益管理活动动员会，全体公司领导及中层干部出席会议，党委书记高智敏作动员讲话。

　　高书记在讲话中指出，企业竞争在市场，但决胜在现场。前者是看得见的竞争，后者是看不见的竞争，即成本的竞争、效率的竞争、效益的竞争。在日常工作中，我们通常忽视看不得见的竞争，企业运营中存在很多只增加成本而不产生附加值的浪费现象。如库存占用了大量资金、场地、管理费用;自制件没有做到"三不"，即"不接收不合格品、不制造不合格品、不传递不合格品"，外购件、外协件交货合格率缺少量化等。精益管理可以有效地消除浪费，降低成本，改善盈利。因此，公司很有必要深入开展精益管理活动。

　　高书记在讲话中，建议与会同志学习《丰田方式》、《企业现场管理务实》等书，进一步理解精益管理的思想、方法、工具;建议公司设立"精益管理"活动推进机构，负责"精益管理"活动中、长期目标和公司级项目的确定;指导、督促部门项目的实施;参与公司技改、基建、物流布局、工艺布局的方案审议并发表专业意见;组织参观学习，考察精益管理费用的运用及其效果;开展精益管理知识竞赛，为深入开展精益管理活动奠定基础。

　　高书记指出：精益管理活动需要专设机构，但更需要全员行动。只有行动中的改善，才是真正的改善，要营造"精益管理"在我心中，我们一起行动的氛围。发动员工识别七大浪费，进一步提高销售需求计划的准确率，降低产成品、在制品、原材料的库存，减少运输、搬运环节，减少不良损失，做到准时交货，改善设备、工装、工具及物流(工艺)布局等。

　　为了将精益管理会议的精神落到实处，9月6日，在公司领导高智敏、梁逢源、孔凡宏等率领下，公司全体中层干部先后走访了江阴油管有限公司、恒立油缸、柳工(常州)等单位，了解兄弟企业在精益管理方面的相关举措。参观期间，大家还与东道主就精益管理等问题进行了互动交流，不仅切身感受到了兄弟企业精益管理的显著成效，也进一步地了解了精益管理的内涵与价值。