枕戈待旦——

　　一腔付出确保了订单

　　产品逐渐获得市场认可，订单蜂拥而至，而产量却依然困扰着企业的发展。由于受客车生产特殊化的制约，订单很难形成批量生产。豪沃客车产品覆盖了自5.6米至13.7米的公交、客车、轻型中巴、校车等多个平台，订单个性化强数量小，上线后设计变更频繁，对于产量的提升极为不利。

　　豪沃客车公司副总经理周海燕接过生产重担两月整，两个月他的体重减轻了12斤。“干客车太难了!”说起与卡车生产理念的诸多不同，这位几十年从事生产计划工作的老兵还会发出如此感叹。经过调整理顺，豪沃客车公司领导班子合力共管，生产、采购、技术、后勤等部门通力配合，两个月实现首战告捷，以日产12辆车的进度，圆满完成了7月份217辆、8月份302辆的订单任务，两个月519辆车的产量，恰好是1~6月份的生产总量。8月份成为载入豪沃客车公司史册的日子，因为评价一个客车公司能否实现效益创造业绩，月产达到300辆以上就是判别标准。

　　面对7、8月份超负荷的订单任务，他们成立了生产计划进度控制小组，每天下午5点召开工作例会，连续坚持两个月，坚定不移地实施工作计划，使生产秩序畅通有序。周海燕分别以抓“合车”和“入库”两项关键性工作，牢牢卡住生产进度的命脉，计划、调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的确保日产12~15辆车的生产水平，全面完成订单任务。

　　8月份正值酷暑，全体员工坚定“战高温、夺高产、夺佳绩、保安全”的信心，许多员工中暑后轻则吃点药继续工作，重则打点滴后第一时间返回工作岗位，各加工分部拧成一股绳，克服一切困难力保生产。见习副总夏锐全力配合抓好订单生产组织工作，逐渐形成了一套相对完善的“8+4”(即8天预排、4天锁定)生产方式，定期组织制造、采购、外协等部门分析生产计划执行进度，解决物控环节的各项问题，以实现生产秩序化。

　　8月31日下午5点，周海燕的手机上不断发来加工部经理们汇报完成任务的信息，周海燕一一回复“谢谢”。他说：“看着‘下线302辆车’几个字，任何语言都无法表达我的心情，豪沃客车公司的员工让我太感动了……”

　　凝心聚力——

　　一个信念走出了和谐

　　清晨，群鸟鸣唱，秋阳高照，上班的员工沿着一条弯曲的林荫小路纷纷走向工作岗位。党委常务书记王维每天提前进入厂区，在他眼中，厂容厂貌，员工精神，无一不是企业形象的反映。今天，他照例到厂门口开启意见箱，等待每位员工的心灵呼声。

　　有哲学家说，看不见的和谐比看得见的和谐更美。当机床轰鸣，干劲高涨，车轮滚滚驶下装配线时，看得见的是和谐一片的生产节奏，而那看不见的，正是豪沃客车公司密切配合一盘棋的和谐之美。

　　在豪沃客车公司方圆645亩的土地上，汇集了来自五湖四海的各地员工700余人，为了豪沃客车的壮大，为了中国重汽的发展，他们凝聚成一个大家庭。针对员工文化底蕴的不同，尤其外来员工对重汽的企业文化不甚了解，党委提出必须用中国重汽的企业文化统一认识，统一理念，并下发《中国重汽员工文化手册》和《媒体看重汽》读本，使员工了解中国重汽几十年走过的辉煌历程，引导他们以饱满的工作热情投身到“二次创业”的洪流中去。

　　王维第一项要抓的工作就是创建和谐企业，办公楼前悬挂的长幅标语“认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动 创建和谐企业”，表达着企业最由衷的向往。党委提出，要紧紧围绕生产经营中心工作创建和谐企业，着力解决一线员工反应强烈的突出问题，积极配合生产经营等工作提升企业知名度及美誉度，树立企业的良好形象。

　　正像他们提出的“一家人，一条心，一股劲，一个目标”的口号，为了配合7、8月份的大月生产，党委工会加强亲和力文化建设，为各车间配备了小药箱，并在炎炎夏日“送清凉”，将绿豆汤、冰糕、矿泉水等防暑降温用品发放到一线员工手中。在生产任务重、时间紧、压力大的情况下，党委号召全体党员发挥先模作用，以“廉洁自律向我看齐，拼搏奉献向我看齐，学习创新向我看齐，干事创业向我看齐”自我鞭策，形成“想干、会干、干好”的有益氛围。豪沃客车公司党委广开言路，凝聚民智，不仅设置意见箱，还开通了“书记热线”，畅通职工群众表达真实意愿的渠道，做到件件有着落，事事有回音。

　　一系列的工作举措，不断将党委工作落到了实处，一股正能量正蓬勃释放。

　　大鹏一日随风起，扶摇直上九万里。带着追求与使命，中国重汽济南豪沃客车公司以优质高效的发展原则和崭新的产品型线搏击市场洪流，终将实现进入国内客车企业前列的战略目标，走出一片新天地。