2013年10月28日至29日，中国重汽集团党委副书记、副总经理韦志海专程到成都王牌，就推动公司持续健康发展，指导班子深入查摆、切实转变工作作风，以及回应和落实群众意见，做好今年最后两月和2014年生产经营工作进行专题调研，并做出部署、提出具体要求。

　　韦志海召开了成都王牌公司党委会和2013年第三次公司董事会，传达学习了习近平总书记在河北省委民主生活会上的讲话精神，通报了教育实践活动成都王牌领导班子对照检查材料，听取今年1-9月生产经营工作情况汇报，并审议了有关部门的改进情况和2014计划安排;听取工作汇报后，特别就四季度经营工作和2014生产经营计划的部署提出具体要求。

　　一、成都王牌要按照“建百年企业，创世界王牌”的总体愿景，凝心聚力，坚持发展不动摇，要按照集团公司总体要求，做好战略规划。2013年12月完成企业战略规划终稿。要加大公司品牌的建设、宣传和保护，把王牌的品牌打造成市场知名的汽车品牌。要将长远目标与眼前工作紧密结合，扎实有序地推进各项工作，实现公司长远发展。

　　二、要保持销售业务的持续快速发展，按照网络先行、服务先行的战略构思，强化经销、服务两个网络的建设，做到A类市场网络延伸到乡镇，B类市场网络地市级全覆盖，2015年延伸到县区。要不断创新销售模式，继续强化培训工作，做好市场营销人员的模压训练。2014年要打造年销6万辆的营销网络，实现5万辆的销量目标。

　　三、要坚持做好“012”项目建设后期的工作推进，确保“012”项目产品12月下线。做好产品的规划和市场分析;确保“012”产品的质量，严格产品的验证和释放，建立完善的产品释放流程，确保“012”产品上市一炮打响;按照独立打造营销体系的要求，做好营销网络的建设，确保2014 年11月份开始接受批量销售订单。

　　四、认真做好专用车业务的总体规划安排，进一步梳理产品、完善流程，加强内部管理，按照上规模、强队伍、上水平、求利润的规划安排，实现专用车业务快速又独具特色的发展。

　　五、全面提升质量工作水平，全面推行卓越绩效管理，积极申报省、市质量奖。高标准，严把关，大幅提升公司产品一致性水平，维护好重汽王牌的市场形象。

　　与此同时，要更深入地开展质量效益提升活动，更加细致地做好财务工作，降本增效，最大限度争取政府财政支持，有效支持公司生产经营。要将卓越绩效管理模式引入重汽王牌，以卓越绩效管理为总抓手，以省、市质量奖申报为切入点，全面提升管理水平，努力打造重汽王牌独具特色的管理模式。

　　韦志海要求，全体党委成员、董事会成员要在党的群众路线教育实践活动正处于第二阶段的关键时刻发挥好表率作用，以身作则，切实转变作风，不断提升工作质量，开拓创新，为重汽王牌的持续健康发展打下坚实基础，为实现“建百年企业，创世界王牌”的总体目标而努力奋斗!