12月17日，意大利CIFA供应链中国基地在中联重科麓谷工业园正式建成投产。中国工程机械信息网(www.ecran-design.com)作为行业主流媒体应邀参加，并对活动全程进行跟踪报道。

　　中联混凝土国际管理公司副总经理、CIFA公司董事长Stefano Marcon先生在庆典结束之后接受媒体采访，就相关问题与记者进行深入交流。

　　记者：CIFA和中联重科的合作是跨国合作，两者之间肯定存在着文化差异，请问您怎么看待这种差异?

　　Stefano Marcon：首先，我相信CIFA和中联重科之间存在的文化差异，一定会给双方带来很大的价值，我们要做的是要评估这种文化差异，然后找到途径去解决它。

　　谈到两者之间具体的文化差异，我最大的感受有两方面就是中联重科文化中的诚信和勤勉，我高度赞同这种品质。当时收购的时候CIFA的管理层一致认为中联重科是最合适的收购方，最关键的是他们认为中联重科的企业文化和西方企业文化是高度相同，是最接近的，所以非常肯定中联重科。

CIFA公司董事长及首席执行官、中联混凝土国际管理公司副总经理Stefano Marcon先生接受行业主流记者采访

　　记者：CIFA在世界不同地区都有生产基地，在长沙的基地和其他的基地之间有没有不同的分工，它的定位是怎样的?基地的销售市场和原料采购市场主要是在哪里?

　　Stefano Marcon：到目前为主，CIFA在欧洲总共有6个制造基地，整个供应机制集中在欧洲，供应面过于狭窄，我们非常希望能扩大供应面。也是出于这样的考虑，CIFA在长沙建造这个供应链基地，这里的生产将遵循与欧洲一样的质量标准。我们希望把这个基地打造成CIFA国际性、全球化工业体系的一个重要组成部分。

　　至于基地生产的主要产品，我们首先考虑的是满足中国市场的需要，然后进一步在整个亚洲市场得到认可。根据各区域的不同特点，我们会生产出相关产品来满足不同的市场需求。

　　在选择供应商方面我们有一套非常严格的程序。目前CIFA供应链基地的采购市场是定位在亚洲地区，以中国为主。我们公司有一个部门叫战略采购部门，主要负责供应商的选择。

　　记者：请问您如何理解CIFA与中联重科此次建立的供应链基地?在CIFA和中联重科一年多的磨合中，您认为收获最大的是什么?

　　Stefano Marcon：关于供应链基地的意义，主要有三个。第一，可以让CIFA更快速接近中国的市场和消费者，可以更好地服务中国的客户;第二，技术方面的输送，CIFA的工艺流程可以嫁接到中联重科，提升中联产品的工艺水平。第三，CIFA希望能够利用中国的一些优势，进一步整合和优化CIFA的工业体系。这就是CIFA在中国建立基地的三大目的。

　　关于收获，我们要做的第一件事情，就是将两个企业高度整合，融合为一个系统。收购以后我们做了很重要的事情，包括把中国团队和西方团队重新做了一个整合，将两支研发团队融合在一起，提升整体的效应。对CIFA整个团队来说，中联重科有很多资源可以共享，CIFA的竞争力将得到极大的提升，更好地迎接市场的挑战。

詹纯新董事长与Stefano Marcon先生共同敲响铜锣预示着CIFA供应链中国基地正式投产

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